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吊装不安全因素：起重工

　　未履行职责：一般而言，发生重大事故，与一般的起重工无关。但是，如果安排他再那个岗位上，发现问题不及时报告或处理，也是可以导致事故发生的。这里主要体现一种责任：为自己负责，为他人负责，为大家负责。

　　无证上岗：现在好多起重工没有经过真正的培训，或“身兼数职”。起重这行已经不专了。

　　上述这些不安全行为只是简单列举，实际工作时还会存在很多。这些行为中，真还不能说哪个危害性更大，哪个更危险。吊装行业有句俗话叫“吊装无小事”。也许，设备安装多少钱，一个小小的保险销忘记关上就可能导致一次重大的事故发生。

　　无论是吊车司机还是起重指挥，还是起重工，这些危险行为与“物的不安全状态”的区别是：物是死的，人是活的。有些物的不安全状态是人的不安全行为造成的。

建设单位（业主）层面

     不是每一个行业或企业都像核工业、中石化、中石油、电力等行业那么规范和专业。目前还有很多的建设单位（业主）对吊装安全工作的重要性没有意识到或者不知道。虽然国家早就有关于安全管理的规定：那就是谁建设谁管理谁负责。但是，不是他们不想管，而是他们不舍得管、不会管。主要表现在：

降低成本，减少投入。安全管理是要花钱的，你的投入和回报肯定是成正比的，吊装安全管理更为突出。然而，有些业主为了省钱，将吊装工程合并到安装工程一并发包给低价中标者，中标单位有可能再分包给实力更弱的施工队，试想这样低廉的队伍又能有什么技术、经验、实力可谈？技术上，这些包工队，设备安装费用，一专多能，一个技术员既管组装，又管焊接；既管工艺，又管吊装；甚至有些技术员连吊车性能表都看不太懂，怎么去编制吊装方案？经验上，参与吊装的人员说他们是乌合之众有点夸张，说他们是散兵游勇则不过分。要说经验还真有：那就是超载的经验、冒险的经验！说到实力，有些包工队甚至连工资都发不出，莱芜设备安装，哪来的装备？要么东借西凑，要么明明早该报废的索具给你用上，不出事就怪。有些业主为了省钱，不想处理地基，对施工单位提出的合理要求感到是故意出难题；有些业主为了省钱，明明该用500吨吊车的活，机电设备安装，让施工单位找400吨的车；明明是2个月工期的活，让工人加班加点抢工期，一个月完成。这都说明他们不是不想管，不是不怕出事，而是一个钱字作怪。